Στόχοι του Προγράμματος Ανάπτυξης Τουρισμού της Μόσχας μέχρι το 2030 — Στόχοι και Σχέδιο

Рекомендация: усилить работу по улучшению досуговой инфраструктуры столицы через дорожную карту действий и точечные меры: расширение парков, модернизацию отелей, синхронизацию мероприятий и экскурсионного сервиса.

По данным позднякова, основной упор следует сделать на внедрение каршеринге и сервиса, чтобы перемещение стало удобнее. Оценку проведут в меру прогресса.

Собянин, в июне отметивший подъем, считает, что крупнейший комплекс парков большого города должен стать ядром маршрутной сети, связывая отели и экскурсионного сервиса в единое предложение, которое позволит увеличить охват туристов.

Ключевые мероприятия должны охватить всей аудитории: культурно-развлекательные программы, экскурсионные маршруты по парков, сотрудничество с отелями и сервисами обслуживания гостей, а также крупные мероприятий.

Опыт абхазии в координации пляжных и культурных проектов демонстрирует, как синхронизировать экскурсионного сервиса и размещение гостей в отелях, чтобы увеличить приток посетителей. Такие подходы победили прошлые ожидания и стали ориентиром для новых проектов.

Готовы объединить усилия всей отраслевой инфраструктуры и населения, чтобы реализовать дорожную карту и закрепить результаты к концу десятилетия. Это станет ориентиром для дальнейшей работы, который поддержит реальные решения на местах.

Это путь, который обеспечивает конкретные результаты.

Цели и показатели программы до 2030 года: какие цифры ставим и как их отслеживать

Индикаторы и источники данных

Источники включают бронирование, регистрацию посещений, отзывы и учет мероприятий на усадьбах, площадках творчества и в крупнейшем туристическом кластерe города. Единая карта города объединяет данные в одну базу; это является основой для расчета процентов исполнения и визуализации прогресса. Например, июня специалисты проделывают обновления системы после роста мероприятий на усадьбах, что позволило зафиксировать прирост. Лекции расскажут о достигнутом и планах по дальнейшим шагам. Мощнейшие аналитические инструменты и визуализация на жк-дисплеем в ключевых зонах города позволяют москву увидеть динамику и зафиксировать положительное влияние на путешествие; карта покажет маршруты и точки притяжения. Проделывают работу специалисты и партнеры, данные и карта будут обновляться постоянно, чтобы больше гостей могли выбрать маршрут через усадьбы и туристского маршрута города.

Дорожная карта реализации до 2030 года: этапы, сроки и ответственные

Сформировать координационный центр у мэра и поручить оперативное управление перечнем площадок для проведения мероприятий, закрепив меру экономии и ответственность за бюджет на ближайшие месяцы.

Этапы реализации

1. 2025–2026: Подготовительный период – выбор и закрепление участков: усадьбы, историко‑культурные объекты и площадки для мероприятий. Включать гостиницы новых проектов и жильем для сопровождающих гостей; заключить соглашения с владельцами; обеспечить безопасность совместно с Росгвардией; вовлечьmosквичей через площадках и онлайн‑платформах.
2. 2026–2027: Пилотные запуски – формирование маршрутной сети на 4–5 площадках; проведение первых мероприятий; запуск программ гостеприимства и турпотока; ввести меру экономии на несущественных инициативах; привлекать экскурсантов и творческие коллективы; пример: новое направление маршрутов по усадьбам и историческим объектам, отражающее нашей творческой деятельности.
3. 2028–конец десятилетия: Масштабирование – расширение числа маршрутов и объектов размещения, рост пассажиров и турпотока; обновление жилых и гостиничных мощностей; сотрудничество с Абхазией и российской культурной средой; закрепление безопасной инфраструктуры совместно с Росгвардией; установка призов за активное участие и качественные инициативы.
4. Дальнейшая оптимизация – пересмотр организационной модели, корректировка бюджета и расширение регионального сотрудничества, чтобы на площадках можно было внедрять новые форматы и сервисы без задержек, затем стабилизировать режим эксплуатации и подготовки кадров.

Ответственные и ресурсы

• мэр города – стратегическое руководство, утверждение мер и бюджетной поддержки на площадках.
• Управление культуры – разработка маршрутов, контента и творческих программ, взаимодействие с артистами и специалистами.
• Департамент экономического развития – финансирование проектов, взаимодействие с бизнесом и инвесторами, развитие гостиниц и объектов размещения.
• Росгвардия – безопасность мероприятий на точках и охрана пассажиров и экскурентов.
• Абхазия – сотрудничество в рамках совместных маршрутов и культурных обменов.
• Частные операторы и управляющие компании площадок – координация внедрения сервиса, сервиса гостеприимства и обслуживания гостей.
• Общественные организации и москвичи – участие в отборе маршрутов, сбор обратной связи через площадках, предложение инициатив и призов, стимулирующих активность.

Меры по привлечению туристов старшего поколения: инфраструктура, доступность и сервисы

Рекомендую запустить в нашей столице к июню пилот по привлечению старшего поколения через связку музея, гостиниц и площадок культуры: маршруты от музея до прилегающих парков с понятной навигацией и безбарьерной инфраструктурой. В музее на входе разместим информацию на ЖК-дисплеем, чтобы посетитель мог планировать визит без очередей. Это позволяет развивать все направления досуга и формировать новый формат отдыха для самых активных; участие в мастер‑классах будет сопровождаться призов и сертификатами.

Доступность усиливается за счет безбарьерной среды в транспорте и на станциях, расширения навигации и поддержки персонала. Для всей аудитории старшего поколения введены упрощенные маршруты в центре и близлежащих районах, оборудованы пандусы и кнопки помощи, внедрены единые контактные номера. Графики движения адаптированы под дневной визит, чтобы можно было планировать посещения, а 12 маршрутов в столице и 8 гостиниц становятся базой обслуживания. Все точки сведены в единую карту, доступную на площадках и через ЖК‑дисплеем.

Сервисы на местах ориентированы на комфорт: персональные гиды, аудиогиды на простом языке, поддержка через чат и скидки для москвичей и гостей. В музее и на площадках запускаются творческие занятия и культурные программы, что позволяет вовлекать самых активных и расширять творческие практики. Такой сервис является основой доверия и повторных визитов, а пространство для творчества поддерживает мировую репутацию столицы как центра творческого обмена.

На площадках размещены интерактивные карты и ЖК‑дисплеи: рядом – гостиницы, музеи, кафе с понятной навигацией; карта синхронизируется с мобильными устройствами, что позволяет выбрать направление по времени и интересам: история, творчество, гастрономия, природа. Поддерживать такие возможности можно за счет модулей «мощнейшие» информационные панели и обновляемой карты маршрутов, что упрощает планирование для всей семьи и отдельных долгожителей.

Безопасность и поддержка обеспечиваются Росгвардии и воинской части, что позволяет сопровождать группы и оперативно реагировать на инциденты. Это является частью нашей инициативы по устойчивому притоку аудитории к культурным объектам столицы и поддерживается на всей карте инфраструктуры. Благодаря таким мерам возрастная аудитория ощущает уверенность на маршрутах от парков до музеев и гостиниц, между которыми формируются новые связи внутри мира доступного досуга нашей столицы.

Сотрудничество с направлениями абхазии и других регионов обеспечивает последние решения по доступности и включает самые интересные формы взаимодействия: совместные экскурсии, обмен опытом и творческие проекты для старшего поколения. Это позволяет развивать новые направления, привлекать местных жителей и гостей, расширять глобальное восприятие нашей столицы как места встреч культур и идей. Всего же стратегия нацелена на более широкую вовлеченность людей зрелого возраста и создание атмосферы поддержки и взаимного творчества в городе, что соответствует нашей карте туризма и планам по развитию сервисов на местах, июня и далее.

Форматы экскурсионного тура в Москве: маршруты, гиды и цифровые сервисы

Рекомендация: для гостей, приезжающих в столицу, стартуйте с трёх базовых форматов: прогулки по старым кварталам, маршруты на транспорте и цифровые сервисы для навигации и аудио‑гидов. Это делает доступ к достопримечательностям проще, гости будут удобнее ориентироваться в выборе гостиниц рядом с точками интереса. Эти варианты будут полезны гостям, а москву следует рассматривать как центр активного отдыха. Планируем увеличить набор форматов до шести; планируется расширение сети партнеров среди гостиниц, парков и объектов размещения. Подобных шагов будет достаточно, чтобы усилить качество сервиса. Эти шаги способствуют организации отдыха гостей.

Маршруты: шесть базовых траекторий позволяют увидеть центр и окрестности. Примеры: 1) исторический центр с Кремлём, Красной площадью и старинными улочками; 2) Арбат и Замоскворечье; 3) набережные Москвы‑реки; 4) районы с характерной архитектурой эпохи Советского Союза; 5) парковые зоны и прогулочные аллеи; 6) тематические туры по музеям и галереям. В рамках каждого маршрута предусмотрены остановки в парках, кофейнях и на точках сервиса, чтобы гости могли отдохнуть и перекусить. Гиды будут сопровождать вечерние прогулки и тематические маршруты, а для самостоятельного ознакомления работают цифровые сервисы и мобильные приложения с офлайн‑картами. Гости смогут исследовать москву через маршруты, подчеркивающие дух столицы и родины нашей.

Гиды – основа качества опыта: профессионалы расскажут об архитектуре, легендах и истории районов; аудио‑гиды и карты в цифровых сервисах позволяют вместе погружаться в контекст. Для самостоятельного обзора применяют мобильные приложения и QR‑коды на точках интереса; гости могут пользоваться аудиогидами и онлайн‑бронью. Это помогает сделать путешествие проще и вместе с партнёрами из гостиниц старт тура может осуществляться прямо у ворот; такие варианты можно реализовать быстро. Также делает впечатление лучшее восприятие города благодаря синергии с местными сервисами.

Дополнительно: сотрудничество с еаэс и абхазии расширит аудиторию; в году запланировано шесть мероприятий и призов за лучшие маршруты. Эти инициативы делятся на площадках парков и гостиниц, что обеспечивает обмен опытом между москвичей и туристами и помогает развивать новые форматы отдыха. Эта мера направлена на продвижение родины, нашей столицы и инфраструктуры, вместе мы сможем развивать москву и привлекать гостей в новые гостиницы и новые парки.

Собянин назвал основные задачи по развитию направлений туризма в Москве: приоритеты и меры

Рекомендация: будут усилены семь базовых направлений, чтобы приток туристов стал больше, особенно для семей с детьми. В основе – связь между историческими усадьбами, музеями и площадок для разнообразных мероприятий, маршруты внутри внутригородской застройки, что делает путешествие удобнее и увлекательнее. С мнением мэра курс подтверждается: москва поддерживает московские гостиницы и инфраструктуру обслуживания, чтобы помочь привлечь туристов всей аудитории и увеличить число экскурсантов. Также будут учтены маршруты для пациентов. Это предусматривает создание новых площадок для уличных мероприятий.

Приоритеты и меры

В рамках приоритетов будут реализованы шаги по росту числа экскурсантов и туристов за счет расширения внутригородской инфраструктуры и разнообразных маршрутов. Москва усилит сотрудничество между московскими гостиницами, музеями и усадьбами, чтобы увеличить выбор для посетителей и сделать путешествие комфортнее. Например, введут единый каталог маршрутов и пакетные предложения, расширят вечерние и ночные мероприятия для всей семьи. По данным синоптика, погода будет благоприятной для открытых площадок и мероприятий, что поможет вырасти поток экскурсантов и туристов. Победили маршруты с высокой посещаемостью; их масштабируют в других районах. Мощнейшие проекты по возрождению исторических усадьб поддержат устойчивость внутреннего турпотока, и оттепель весной станет дополнительной точкой притяжения для гостей города. Это сделает путешествие в нашей столице еще привлекательнее.