Газпромнефть — СМ — 10-летняя история успеха

Рекомендация: за 10 лет Газпромнефть – СМ внедрила целостную программу трансформации, которая переводит стратегию в практические результаты каждый день. В этой программе мы видим ключевые эффекты: сокращение времени исполнения, повышение прозрачности и рост доверия клиентов.

Эти основные действия сфокусированы на интеграции процессов, унификации данных и управлении рисками, чтобы сотрудники и компаний работали в едином ритме и по порядку. Мы внедряем систему, которую наши клиенты и компании оценивают как простую в использовании – нашими усилиями достигается прозрачность.

Иммерсивные обучающие модули и демонстрационные сценарии переводят теорию в практику. Мы улучшаем качество нефти и связанных продуктов через управление цепочками поставок, чтобы они работали на рынке – от добычи до потребителя. Такой подход делает esta истории ценность понятной и ощутимой для сотрудников и клиентов.

Нашими партнёрами остаются компаний дакар, работающие на рынках регионов, и этот канал сотрудничества подстраивает ценности под потребности заказчиков. Такие соединения работают лучше, когда нашими усилиями создаются общие стандарты: процессы должны быть понятными и предсказуемыми.

Возникла задача обеспечить устойчивый цикл роста: платформа должна поддерживать не только текущие действия, но и новые решения. Действия должны внедряться последовательно и с измеримыми результатами. В ходе действий мы фиксируем рост эффективности на уровне отдельных процессов, а в итоге – на уровне бизнеса. Было затронуто множество параметров, и мы увидели, что цепи работают быстрее и прозрачнее каждый день.

Газпромнефть – СМ: 10-летняя история, внедрение образовательных технологий и планы на будущее

Рекомендую внедрить централизованную образовательную платформу, где обучение нашей команды будет максимально сфокусировано на продуктах нефти и продуктах нефтехимии, логистических процессах и обслуживании на площадках. В рамках базы мы создадим единый подход, что ускорит каждый день выполнение действий и позволит командам действовать в режиме согласованных операций.

За 10 лет история Газпромнефть – СМ состоит из последовательных этапов: пилоты на базе площадок, затем масштабирование, интеграция материалов и контента от производителя и переход к режиму онлайн-обучения. Это позволило многим сотрудникам повысить квалификацию и достигнуть практических целей. Успеха достигаем за счёт согласованных действий и эффективной обратной связи между командами. Правда: системный подход обеспечивает стабильное обслуживание знаний на уровне нашей реальности, а команды получают ясность действий.

В будущем мы расширим образовательные практики на площадках логистических цепочек, внедряем продукты обучения, которые позволяют оперативно обновлять знания по текущим задачам каждый день. Контент будет адаптирован под нефтяного производителя, который задаёт требования по материалам и реально отражает реальность на производстве. Такие решения, позволяющие отслеживать прогресс и результаты, позволяют сокращать задержки и выравнивать действия между командами. Важным станет создание материалов, которые поддерживают обслуживание на местах и делают обучение частью повседневной деятельности. Были случаи применения этого подхода в других подразделениях – они подтвердили ценность.

На практике за 10 лет были случаи, когда знания, полученные на курсах, применялись на деле и снижали производственный день. Это подтверждает ценность объединения теории и действий, а реальность подтверждается данными по реальному улучшению обслуживания и производительности на площадках. Важным является постоянное взаимодействие между нашими командами и базами знаний.

10-летняя история Газпромнефть – СМ: ключевые вехи, цифры и примеры роста

Рекомендую зафиксировать три ключевых момента: запуск линейки смазочных материалов Газпромнефть – СМ, рост продаж и повышение качества обслуживания. делаем упор на то, какие решения действительно работают, чтобы производитель и клиенты поняли общую логику роста.

Какие вехи за 10 лет: 2015 год – запуск линейки Газпромнефть – СМ; 2017 год – расширение ассортимента до 40 позиций; 2019 год – запуск собственного производственного комплекса мощностью 2 млн литров в год; 2021 год – внедрены стандартизированные системы контроля качества на объектах клиентов; 2023 год – выход на экспортный рынок в 15 стран; 2024 год – выручка достигла порядка 25 млрд рублей; производственные мощности выросли до 3 млн литров в год; численность специалистов превысила 180 человек.

Цифры и примеры роста показывают реальный эффект подхода: многим клиентам Газпромнефть – СМ обеспечивает стабильное качество, своевременные поставки и адаптацию под задачи производства. правда, на рынке встречаются разные сигналы; однако код проекта дакар стал опорой для ускорения внедрения новых смазочных материалов.

Чтобы бизнесу расти, делаем упор на качество, упрощаем логистику и развиваем сервисную сеть. racing дух команды помогает держать темп, однако решения должны быть понятны клиентам, чтобы они сами могли оценить преимущества сотрудничества.

Сводные данные за 10 лет: общий объем инвестиций приблизился к 5 млрд рублей; продажи выросли до примерно 25 млрд рублей в год; производство достигает 3 млн литров в год; в команде работают около 180 специалистов; клиентская база насчитывает около 400 крупных предприятий; пример роста – контракт с крупным машиностроительным производителем, где срок службы масел увеличился на 20%, что снизило износ и простой оборудования.

Чтобы сами заказчики могли увидеть эффект, моделируем сценарии роста запасов, объемов поставок и спроса. мы предлагаем прозрачные расчеты и демонстрируем, как повышенная производительность цепочек поставок влияет на экономику клиента и общий уровень сервиса Газпромнефть – СМ.

Итог: за 10 лет Газпромнефть – СМ укрепила позиции как поставщика смазочных материалов и сервисной поддержки, многие клиенты оценили надежность и прозрачность работы, специалисты команды внесли вклад в рост бизнеса – и мы продолжаем развивать сотрудничество на долгосрочной основе.

Обучение с погружением: какие технологии внедрены, как организованы курсы и кто участвует

Рекомендация: запустите программу погружения на год, разделив её на модули для сотрудников и внешних партнеров. Вместе с тем создайте academy и подключите дистрибьюторских партнёров, чтобы выстроить решения, которые поддерживают продажи и обслуживание, а также активизировать рынок масел и смазочных материалов.

Технологии внедрения включают AR/VR-симуляции, онлайн-платформу academy и адаптивный LMS, которые позволяют проводить анализ результатов и строить персональные траектории обучения. Модули моделируют реальные задачи на площадках обслуживания масел и смазочных материалов: диагностику оборудования, проверки, управление запасами и соблюдение требований безопасности. Учёт факторов риска и рыночной конъюнктуры помогает адаптировать контент под разные рынки. Сотрудники имеют доступ к гибким траекториям обучения.

Курсы выстроены по модульной схеме: теория, практика на стендах и полевые задачи. Каждый модуль завершается проверками и анализом результатов. Практика проходит один день в неделю на объектах компании, что обеспечивает необходимое сочетание обучения и реального обслуживания. Проверки проходят каждый месяц. Учебный цикл рассчитан на год, с итогами по году и планами на последующие годы. однако контент адаптируется под региональные требования. Цель – показать результаты к концу году.

Участники и взаимодействие: в проект вовлечены сотрудники, инженеры и менеджеры по продажам, обучающие и наставники. К программе привлекаются иностранные партнеры, в частности из италии, для обмена опытом и лучшими практиками. важным элементом остаётся участие генерального директора и линейных руководителей, которые определяют критерии качества и обеспечивают необходимое финансирование. вместе команды движемся к единому подходу к продажам и обслуживанию на рынке масел и смазочных материалов. Эта методика применяется и в последние годы для развития компетенций на глобальном уровне. В программе участвуют сотрудники иностранных компаний.

Итоги конференции «Газпромнефть – смазочные материалы»: основные достижения и планы на год

Рекомендую закрепить единый подход к контролю качества и сертификации смазочных материалов: в этом году введём обновленный режим испытаний и оперативный контроль на наших производственных площадках, чтобы для устройств и оборудования обеспечить максимально чистые и надёжные смазочные базы.

На конференции зафиксировали основные достижения и сформировали планы на ближайшие 12 месяцев. Команды активно работают над повышением эффективности процессов через интеграцию новых рецептур, ориентированных на очищенные базы масел и создание конкурентоспособной продукции на рынке

• Разработали 5 новых рецептур смазочных материалов, где созданию рецептур способствовали применения очищенных баз масел и переработки нефти в рамках устойчивых технологий.
• Через внедрение модернизированных лабораторных методик улучшаются показатели устойчивости к кризисам на рынке и экономии себестоимости, что поддерживает успеха отрасли.
• Через участие более 5 тысяч кадров и специалистов образованы целевые команды, которые работают в режиме гибкой координации и быстрого внедрения решений в среде партнеров.
• Государственном регулировании отрасли соответствуют новые требования к качеству, безопасности и экологической совместимости продукции.
• Команды разработки сосредоточены на созданию комплексного портфеля смазочных материалов, ориентированного на рынок и экономики отрасли, чтобы усилить позиции нашей компании.

Основные направления на год включают активное расширение линейки очищенных смазочных материалов, развитие кадрового резерва и усиление сотрудничества через среде поставщиков и клиентов. Мы имеем цель увеличить присутствие на рынке за счёт инноваций и качественных решений, которые минимизируют простой оборудования через надёжный процесс эксплуатации.

Через создание единых стандартов тестирования и обучение кадров мы планируем повысить эффективность в процессе обслуживания и эксплуатации оборудования на тысячи объектов. Наши команды будут работать в режиме тесного взаимодействия, чтобы через словарный запас поддержки мотивировать сотрудников и клиентов, а также максимально быстро доводить решения до промышленной практики.

В условиях экономических вызовов и кризис кризис, наша стратегия держится на устойчивости цепочек поставок и на нашей способности адаптироваться в среде государственного регулирования. Мы ставим перед собой цель сохранить динамику роста и уверенно двигаться к успеха, расширяя рынок смазочных материалов и укрепляя доверие партнеров.

Генеральный директор Газпромнефть-СМ: подход к развитию сотрудников и созданию возможностей

Рекомендую запустить три взаимодополняющих элемента: целевые программы развития сотрудников, систему наставничества и сотрудничество с российскими вузами для расширения возможностей. Правда в том, что российские техники обучения работают лучше, когда они применяются через иммерсивные модули.

Генеральный директор Газпромнефть-СМ выстраивает развитие сотрудников как системную работу: каждому назначен персональный план и доступ к программам повышения квалификации. За прошедшее десятилетие команды Газпромнефть-СМ разработали более 15 программ повышения квалификации, охвативших около 2000 сотрудников на производственных площадках. После изменений в экономике мы усиливаем инвестиции в обучение через практические задачи на рабочих местах и совершенствуем работу кадровых программ в рамках деятельности компании.

Сильная часть стратегии – в рамках сотрудничества с российскими вузами и для вуза создание иммерсивных модулей, которые позволяют студентам переходить к реальным задачам на производстве. Помимо этого мы вводим модели устройств обучения через практику в сменах, чтобы студенты и молодые специалисты могли на месте нарабатывать навыки.

Многие решения основаны на конкретных данных и опыте, всем сотрудникам доступны карьерные траектории и пространства для реализации. Какие-то проекты дают дополнительные бонусы, что повышает мотивацию и приверженность к работе.

После прошлого кризиса в отрасли экономика страны изменилась, и Газпромнефть-СМ заняла устойчивые позиции в подготовке кадров на производственных площадках, занимая лидирующие роли в отрасли.

Это сближает бизнес и образование: сами сотрудники формируют траектории роста, и компания поддерживает их финансированием и временем на развитие. Помимо этого, мы расширяем участие в жизни вуза и отраслевых сообществ, чтобы обмен опытом шёл взаимно и приносил пользу всем участникам работы.

Планы на будущее: образовательные проекты, внедрение инноваций и развитие производственных форматов

Начните прямо сейчас с пилотной образовательной программы в омске и закрепите её как стандарт: такая инициатива даст быстрый фидбек, позволит увидеть первые результаты. Опыт прошлых проектов показывает, что инициатива началась с малого пилота и постепенно расширяется. Именно такой подход даст устойчивый эффект.

Мы сформируем пакет образовательных проектов: курсы, мастер-классы, стажировки и практикумы в областях технологий, управления качеством и безопасности. Будет создан реестр наименований курсов и материалов, чтобы можно было узнать реальный спрос и скорректировать работу с кадрами в ближайшие кварталы. потому мы строим календарь обучения на основе данных пилотных групп и практических задач; всего в рамках года запланировано несколько волн повышения квалификации, часть которых пройдет онлайн, часть – в очной форме. Мы ориентируемся на самых активных сотрудников и подразделения, чтобы поддержать быстрый прогресс.

Внедрение инноваций сосредоточим на иммерсивные обучающие модули с использованием vive и сопутствующих технологий. Испытания таких подходов пройдут на закрытых площадках и в сотрудничестве с партнерами, чтобы зафиксировать влияние на производительность и качество продукции. Этот подход позволяет быстро пилотировать решения и реализовать такое развитие навыков в составе команды. Мы всегда учитываем риски и ограниченности ресурсов.

Развитие производственных форматов строим на гибких, модульных линиях, где обучение становится частью производственного цикла. В рамках страны мы расширяем линейку продукции за счет локальных материалов и совместного анализа себестоимости. На тендере выбираем поставщиков материалов и оборудования; мы формируем каталог материалов, чтобы вместе узнавать, какие материалы востребованы в отдельных проектах. Оператор проекта – центральный департамент инноваций, который координирует работу между подразделениями и регионами. Всего планируем запустить 5 пилотных площадок в разных областях страны, чтобы проверить и закрепить лучшие решения, даже в условиях кризис и волатильности спроса. Это сотрудничество с компанией-партнером обеспечивает дополнительную компетентность. Это усилит доверие внутри нашего региона и отражает нашего подхода к обучению. В области машиностроения мы выстраиваем компетенции.